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Consultoria

Sebraetec - Implantação de Processos e Gestão de Inovação

Exclusivo PJ

Ambos

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SKU

110

R$ 11.200,00

Objetivo do Consultoria

Implantação de Processos de Gestão da Inovação

Esta consultoria é voltada à implantação de processos de gestão da inovação e contempla a identificação, validação e desenvolvimento de oportunidades relacionadas a processos, produtos ou modelos de negócios, tradicionais ou digitais. O trabalho aborda práticas de inovação e transformação digital, considerando as necessidades dos clientes, oportunidades de melhoria interna e o uso de tecnologias.

A consultoria é estruturada em etapas que conduzem a empresa desde a descoberta de oportunidades até a definição de soluções e, quando aplicável, a modelagem de negócios. Inicialmente, são analisadas oportunidades decorrentes da adoção de novas tecnologias digitais e de processos inovadores, permitindo à empresa compreender seu estágio de maturidade e identificar problemas ou oportunidades prioritárias.

Na sequência, ocorre a validação do problema ou oportunidade identificada junto aos clientes, buscando definir qual desafio merece ser priorizado. A partir disso, é desenvolvida uma proposta de valor para a solução escolhida, incluindo a definição de sua estrutura e de um plano para seu desenvolvimento.

O que está incluso nesta consultoria

ETAPA 01 – Descoberta de Oportunidades

Posicionamento da empresa no Radar de Maturidade do Negócio, utilizando o modelo definido pelo PST.
Insights de problemas de clientes ou oportunidades de melhorias internas.
Seleção do problema ou oportunidade com maior potencial.

ETAPA 02 – Validação do Problema

Segmento(s) de clientes priorizado(s).
Interação com clientes realizada.
Problema priorizado validado pelos clientes.
Benchmarking de negócios e soluções inspiradores.

ETAPA 03 – Proposta de Valor

Proposta de valor validada.
Roadmap estratégico do negócio.
Estrutura da solução definida.
Plano de desenvolvimento da solução elaborado.

ETAPA 04 – Modelagem de Negócios (quando aplicável)

Modelo de operação definido.
Modelo de receita definido.
Modelo de Negócios elaborado (item não obrigatório. Depende do tipo de solução gerado).
Plano de implementação elaborado.
Plano de transformação cultural do time para engajamento no novo modelo de negócios digital.